引入新机制,四色绘安全!

2020-05-15 17:26:30

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       随着企业逐步发展壮大,员工人数从几十号人到如今的百十来号人,逐渐增多,企业对安全的管理工作越来越重视。8月31日,宏基橡塑全体干部员工齐聚4楼会议室召开双重预防机制(安全四色管理)培训会。

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       双重预防机制就是构筑防范安全生产事故的两道防火墙。

       第一道是管风险,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统辨识风险,努力把各类风险控制在可以接受范围内,杜绝和减少事故隐患。

       第二道是治隐患,以隐患排查和治理为手段,认证排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。

       安全风险管控到位就不会形成事故隐患,隐患一经发现及时治理就不会酿成事故,通过双重预防机制,把风险控制在接受范围内,隐患治理在形成之初,而事故则消灭在萌芽状态。

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       安全风险四色管理即是在公司各个区域,按照危险等级划分为红、橙、黄、蓝依次为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四类,每一个区域悬挂四色安全风险空间分布图,让每一位员工了解并清楚该区域的风险因素。

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       会上通过老师对这些安全知识的讲解及播放一些事故视频,让全体干部员工更加深刻的意识到很多安全事故的发生总是在不经意间,如骑车过程中玩手机撞的头破血流,操作旋转设备戴手套被绞等等。

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       会后大家一起对车间的各个风险源进行逐一的潜在风险分析及预防建议,如托盘的未整齐平放容易倒落产生伤害,吊带吊具需定期检查,磨损过大的更换处理,定期检查电线电路,及时更换老化电线。对于漏电保护器,安全光栅,急停开关等保护装置更要做到定期试验检查,以防失灵。

       隐患险于明火,防患胜于救灾,不紧绷安全的弦,就弹不出生产的调,任何一个人,一个团队,没有安全,就没有一切。一个家庭的幸福,一个企业的发展,都是以安全为基础。夯实基础,任重道远。

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